第二节　发展

　　农场的商业在商品流通过程中主要以采购、销售、调配、储存、利润、费用、劳动效率7
个方面来实现。

一、进货渠道

农场商业经济区域划分在齐齐哈尔地区。因此，农场商品计划都由泰来县、农场管理局商
业处二个商业采购供应站按人口比例下达，并由其供应。为了及时组织货源、掌握市场动态和
发展趋势，农场派专人驻在二个批发站，驻在人员除了按计划在不同季节组织货源外还根据市
场供需变化，及时与各地批发站沟通信息，调整采购品种。经济体制改革后实行放开多渠道采
购，到全国有关商业部门和生产厂家组织计划外的货源。

二、经营管理

泰来农场的商业经营管理，大体上可分为五个阶段。第一阶段：1949～1954年为建场初期，
经营管理是股份制。职工入股集资，定期公布账目，年末盈利分红，管理体制由农场统一管理，
统一核算。第二个阶段1954～1976年为分级管理，独立核算，各计盈亏，统一汇总，统一平衡
的方式：资金来源除了农场财务部门拨款外，大部分靠银行贷款。每年的利润除正常的分配比
例上缴外，本着“以商养人”的原则，留部分资金作为流动资金扩大企业经营。农场商业的费
用是保证购、销、调、存，实现措施性开支，诸如运费、银行利息、税收、装卸运输、设备修
理、旅差，办公及工资费用均在其内。从农场商业建立以来，始终贯彻了扩大购销，降低损耗，
降低费用，并以此作为改善经营管理的一项主要措施。管理体制为，商业业务由商业自己管理，
如进货、销售定价、业务开支等，人、钱、物由农场管理，无长远计划，这种管理体制使商业
发展速度较慢，人员调动频繁。第三阶段1977～1994年，商业基本走向正轨。为了保证商业的
发展，农场将权力下放，商业经营业务，人、钱、物统一由商业管理，实行了大包干政策，自
主经营，自我发展，独立核算，自负盈亏。对内实行小组承包责任制。实行这一政策后，有力
地调动了职工经营积极性，增强市场竞争的紧迫感，将损失降到了最低点。但是由于统一进货，
统一调配品种，经营范围、场所受到了一定限制，使得商业债台高筑，负担过重，经营亏损严
重。第四阶段1994～1998年，由于市场经济的快速发展，原有的国有企业计划经营受到了很大
的挑战，农场采取了化整为零的商业政策，商业公司撤销，实行了“租皮卖瓢”，将商店租赁
给职工，用租赁费给退休人员开资。将商品全部转卖给职工，使职工由国营经济转变为私有经
济，商业从管理型转变为经营型。第五阶段1998～2000年，由于1998年的特大洪水，加之大部
分人员移民到东部局农场，商店房屋全部转卖，农场的商业全部私有化。

三、下属单位

杂粮批发市场

1992年总局批复泰来农场筹建小杂粮批发市场，地点在场部东北350米外(原饮料厂)新
建库房300平方米，建设水泥晒场200平方米，总投资30万元。建市场的目的主要是考虑农场
是葵花、绿豆杂粮盛产区，引进开发杂粮市场。但杂粮批发市场经理张二林，由于缺少流动资
金，杂粮市场滞销，所以建成后一直尚未利用。