第三节　供应

　　泰来农场建场初期，由于场型小，机械数量少，物资供应主要是通过农场生产股负责，根
据需要由机耕队提出报告，随需随采。主要有三个渠道，一是到市场临时购买；二是在市场没
有的情况下自己研制；三是从苏联进口的拖拉机中，寻找利用配件。

1960年，由于机械车辆的增多，物资供应比以前增加了3倍，使用远远突破了原计划，原
有的旧模式已不适应形势的发展，为此，成立了供销科，形成了“采、购、销”一条龙，开始
有计划、有预算、有系统的选择供货渠道。物资进货渠道基本是二条线，一是省厅时期，由哈
尔滨供应站负责供货；二是由县和嫩江地区物资供应站负责供货。

1965年农场加强了修造工业，开始生产一些零配件，如铧犁轴套、圆盘耙间管、链轨轴、
销、活塞环、飞轮外壳、元宝梁、播种机配件等，缓解了机件供应需求的矛盾。

1972年黑龙江省国营农场管理局成立，农场供货渠道由哈尔滨三棵树物资供应站供应。实
行由供销科负责统一保管，统一采购、统一计划，统一运输的五统一。

1978年农场总局组建，按照“统一计划，分级管理”的原则，总局设立物资局，管局设立
物资处，处下设物资供应站，农场设有供销科，仓库、油库，形成了一整套的物资供应网。1979
年末嫩江局的物资供应由哈尔滨王岗供应站负责。

供货程序基本是：每年7月总局物资局召开有各管局参加的计划调拨会，管局根据各农场
所需物资上报计划，然后在全国计划会议上鉴定合同，即与生产厂家鉴定合同。总局下拨后，
由经销部门结算。进货渠道：汽车、整台农机、大型设备、钢材由哈尔滨直接到农场，木材由
森工总局直接供贷，直达场的数量占75％。

在统配物资分配上，是根据国家分配的资源情况，按照各农场的耕地面积，工业总产值和
预算投资进行分配，下达给各农场。对钢材、木材、水泥、轻工，重工化工等材料，按照使用
方向、用途进行分配，对整套台机电设备、农机产品，是根据总局和管局批准的投资计划，结
合生产建设工程任务进展情况，按国家下达的指标和进货情况进行分配，成品油、煤炭、是根
据国家下达的全年分配标准，按农场生产值、设备保有量及定量标准进行分配。1984年以后由
于经济体制改革，兴办家庭农场，物资公司直接负责对家庭农场的物资采购、供应；农场的生
产队设销售网点，在周边乡村设网点，由流动服务车送货到家庭农场；按市场规律由家庭农场
提计划，预交部分货款，由物资公司组织采购；按承诺价格销售；采取走访调查，组织进货，
确保家庭农场的需求；除国家控制的燃料、化肥、农药物资外，其它放开经营。

2000年物资实行了个人承包经营。