第一节 沿革与演变


由于依安农场所处的地理位置的特殊性：与依安县城相比邻，且紧靠铁路线，交通十分便
利；又因依安农场建场初期性质的特殊性：劳改农场，人口结构以在押犯人为主，所以依安农
场建场两年后，才出现商业。一九五八年五月成立了供销合作社。当时有拉合辫子建筑的土草
房四间，营业面积只有30平方米，营业员两人，其它工作人员三人。货物种类只有700多种，
多是生活必须品，如火柴、肥皂、食盐等。年销售额九万多元，经营利润8000元。同年末，在
三个分场分别成立了一个分销社，各有职工二人，年销售额都在二万五千元左右，同时成立了
农付产品收购站。
建立供销合作社初期的经营成果是很大的，这是与依安农场初期的性质有联系的。一九五
八年依安劳改场有在押犯人共二千六百六十七人。管教部门每年发放生活补贴费均为场内流通
券，犯人只能用它到场内供销社购买物品，这就有力地支持了供销社商业业务的开展。
随着农场经济建设的发展，农场人口的增多，供销合作社不断扩大经营业务范围，到一九
六三年，除经营生活必需品外，又增设了小五金、小生产资料等业务。营业员增至十七人，全
场商业系统年销售额达60万元之多，经营利润额达1.4万元。
一九八〇年，为了更好地保障农场的生产和生活需要，又在总场新建一栋400平方米的砖
瓦结构营业室及库房，货物品种达一千六百余种；总店职工人数增二十二人，各分销点时业务
也都有了很大发展。同年，依安农场供销合作社改为依安农场商店。
但是从六七年以来，农场商业的经营成果一直没有较大的突破；而且一九八四年至一九八
八年出现了连续五年的亏损局面，其它年份年销售额都在七十万元到八十万元上下徘徊，年营
业利润额也只有二万到三万元；(详见附表一、二。三)。其客观原因是。农场与县城相左右，
随着城镇经济的发展，农场商店无论从资金，还是货物种类上，都难以与县城大商业公司、大
百货相争高低、再者是交通方便，购物资金多向化。再次是农场性质的改变，由劳改农场转为
国营农场，这就失去了建店初期所固有的优势。尽管如此，经过经营责任制的不断完善和主观
努力，一九八九年农场商店已扭转了亏损的局面。并在此基础上，进一步挖潜整改，扩大经营
范围，有效利用固定资产，使企业具有了更强的竞争能力。一九八九年年销售额由八八年的十
八点五万元，增至五十四万元，营业成本四十五点七万元；销售主利七点四万元，上缴税金六
点八万元，商品流通费六点八万元。除了下设五个分销售店外，并恢复了停业多年的废品收购
站和商店下属的饭店；同时，新建一个建材经销站、一个商业批发部，一个饮料厂；新增一部
130型运货车。八九年商业固定职工四十人，临时职工十二人，固定资产(不含分销店)十七万
元。九〇年年销售额又猛增至一百一十二万元，又迈进了一大步。
商业管理工作，商店建店初至一九六五年经理是李国臣，一九六五年末至一九七二年经理
是丁长江，一九七二年末至一九八一年，经理是肖文，一九八一年末至一九八四年，经理是常
太山，一九八四年末至一九八九年初，经理是李林，一九八九年元月十日，原依安农场三分场
场长王井义调任商业贸易公司任经理兼党支部书记，主管商业业务。
农场商店建立初期，归农场政工科管理，后由依安县商业供销部门上收管理，人权、物权、
财权一律归依安县供销总社管理。自一九六九年开始实行双重领导，即：组织人事归依安农
场领导，商业业务归依安县供销总社领导。一九七六年，嫩江国营农场管理局组建，将一个多
头领导的商业体系统一到管理局经营管理处领导。同年十一月，依安县供销总社将依安农场商
业事务管理权移交给嫩江农场管理局经营管理处。一九八四年初至一九八五年末由于依安农场
再次转为劳改场，这一阶段的商业管理权转归省劳改局商业处，一九八五年复归农场局后，商
业仍归嫩江农场管理局商业处领导(嫩江农场管理局经营管理处于一九七八年解体，成立了商
业处)。本场内，自一九七六年开始至一九八三年，商店以一个独立经营的企业，直接向农场
委员会负责，一九八四年成立商贸公司后，直接向场长负责。