后勤建设

　　贯彻“后勤变前勤”要求，建设“六型”后勤。分别投入2.3万元配发战备药品，28万元采购战备给养，30余万元储备战备油料，86万元购置特种车辆配件。构建“全域覆盖、急需快速、供应精准”的保障格局，与113家地方单位签订资金、油料、给养物资、车辆维修协议。发挥直属队保障作用，派出医疗巡回小组到执勤点和大队巡诊，派出车辆机具巡回维修小组对各单位车辆机具进行维修保养。制订《财务资产大清查“回头看”实施方案》，坚持单月查、双月审、季讲评，组织14个基层单位56名财务人员轮训3次，强化工程准备、招标、监督及验收环节，自筹资金改造警勤中队和一、二大队及图强大队食堂、维修三大队卫生间、更换呼玛大队室外采暖管线，完成8个新建训练棚主体工程。加强伙食及经费管理，发展农副业生产。

（陈克　供稿）