经营创效

　　贯彻铁路局7个现场会精神，强化生产经营。发挥自身优势，开发高端旅客服务项目，开展“云端漫步呼中一日游”旅游产品、绿色种养殖基地、旅游服务、“火车头”商城、库房租赁等经营项目，全年运输其他收入完成554万元，实现利润465万元。推进一站式服务体验模式，推进“掌上货运APP”受理业务，“95306”网上注册客户1387家，店面展示299家。推进接取送达服务业务，接取送达业务完成4499批93万件，收入79万元。全局首开先河，管内作业量较小的11个站探索实施以“两优化、两减少、七包、三保、五提高”为主要内容的小站承包模式，减员31人，提高劳动生产率和承包站职工收入。主动承担加格达奇至伊图里河、加格达奇至韩家园2对小客车乘务工作，安置富余人员43人。本着“按劳分配，多劳多得”原则，实施《安全经营绩效考核办法》和《货运中心薪酬分配考核办法》，解决干多干少一个样的问题，调动干部职工的积极性。实行预算管理，加强动态跟踪考核分析，严控大项成本支出，全年运输成本支出17 544万元，节支6万元。