内控管理

　　深化财务标杆管理，做好关键效益指标管控，按照“以收定支”原则，加强对资金支出计划管控，实现收支配比，有效控制各项成本支出。加大往来账款和欠费清理力度，有效降低企业资金风险。严控用工总量，通过流程优化和工时精细化管理，优化人员配置结构。打通员工职业发展通道，推进人才发展规划落地，健全人才评价晋升机制，促进企业人才梯队建设。落实邮政金融资金安全风险管控制度，做好邮政防盗抢、防火灾等各项安全生产管理工作。开展重点岗位专项检查，通过自查、互查、排查等环节，消除各类隐患。