改革管理

　　有计划、分步骤推进营销体制改革、维护体制改革，实施一线激励，提升员工工作热情，完成业务线、网络线67名非合同制员工定向录用工作。开展节能挖潜，杜绝跑冒滴漏。县（区）营业厅、机房整合后，节约取暖费39万元。将全区车库、闲置房屋出租，增收38万元。实施各领域专项稽核，实现稽核收益46.71万元，其中，挽回收入流失43.22万元，避免收入流失7.37万元。严格执行招投标程序，节约成本约50万元。投入109万元用于维修机房、营业厅。投入71万元用于安全设施设备购置及隐患整改，其中，投入45万元整改安全隐患168处。公司法务信访、稽核内控、档案管理等工作取得优异成绩。

（梁彦召　供稿）