企业经营管理

　　坚持重大问题集体研究决策，严格履行工作程序，不搞暗箱操作，增强民主决策、科学决策意识，防止工作失误。增强企业资产经营管理透明度，对各商场经营摊位的地理位置、经营面积、单价及经营情况全面公开、公示制，杜绝人情价等不公平竞争行为，确保国有资产保值增值。加大招租力度，商场管理人员对退租铺位及未租满的铺位努力做到在最短时间招满商户，为企业增加效益。整合办公用房、盘活资产，腾出剩余办公室进行出租，年增加租金收入近万元。在财务管理上坚持一支笔批钱，杜绝不合理费用支出。严格执行《企业管理制度》，坚持“资源节约化”原则，用电管理采取业户用电单独核算，公共用电实行限时节能。用水管理采取定点放水，限时关闭，水费收缴由原来的估算改为用表计量，年节约水电费近万元。公司自行维修百货大楼铁皮房盖、地下供热管线，节省人工费5万余元。