部队管理

　　营造“领导依令抓管、机关依令指导、部队依令运行、官兵依令自律”的氛围，纠治违反条令条例8个突出问题，开展为期3个月的“条令意识强化季”活动，建立“每月条令日”制度。加强兵员动态管理，推进依法文明带兵，敏感时期召开兵员管理座谈会6次，开展心理健康“送服上门”活动3次，综合分析兵员思想4次。科学匹配任务与警力，优化配兵结构，6名保障性兵员向中心主业转型，内部警力实现无增长式改善，支队“一专多能”型士官比例达35%。开展技术兵推荐选拔、晋级晋衔士官培训考核和选拔工作，做到阳光选拔、透明选用。聘请5名退休老干部为特邀监督员，开展专项督察5次、视频督察520余次，下发整改通知书10份，督办单6份，问责官兵24人，部队连续6年实现安全无事故。