企业管理

　　加强财务管理，完善车间加工成本定额控制、存货按现金专人管理、工程按照预算控制成本、费用按年计划控制支出、材料采购价格监控制度。强化质量认证体系认证工作，按国家标准调整所加工木构件标准，完善现代木结构建筑设计、施工规范、监理验收、环保、节能标准。施工完成后每个项目自行做一次甲醛检测备案。机电管理提档升级，每台机电设备落实管、养、护、使用专职人员。加大各车间除尘和粉尘管理，解决喷漆和粉尘问题。加强用电管理，杜绝私接乱挂现象，消除用电隐患。电工班对各车间电工实行双重管理，提升机电管理水平和设备使用率、完好率、效率。