企业管理

　　向管理要效益，推行“智能矿山”项目建设，将职工考勤与工资效益相挂钩，完成人力资源和请销假管理项目的试运行，效果明显。加强整章建制，堵塞管理漏洞，修订完善《企业章程》和《“三重一大”议事规则》，制定出台《企业制度汇编》。重新进行定岗定编，管理人员从原216人下降至169人。实行内部创收机制，对一些自身能完成的维修工程不再外委，降低费用支出100余万元。加大清欠力度，加快资金回笼。通过催款、起诉等手段收回欠款3350万元。