企业改革

　　优化运营组织架构，撤并整合9个专业部办，成立1个服务支撑团队。公开选聘提任三级经理副职1人，调整三级经理和中心主任20人次。推进薪酬激励改革，上调344名员工薪酬等级，用于营销发展激励成本超过可分配绩效工资的26%。