改革创新

　　围绕生产经营，实施“瘦身健体”改革。公司机构由36个减到20个，压缩44%；四级管理人员压缩15%。开展运营机制创新，推进综合网格自主创业承包，城市综合网格通过竞岗竞标方式选定承包人，双选确定员工，综合网格承包工作有序开展。推动大中台、抢派单等机制建设，推动倒三角服务支撑体系建设。明确县公司负责属地经营发展和建设维护管理，通过“一县一表”机制打造准利润中心。维护中心体制改革，理顺维护工作体系，充实各专业线。提前完成“提速降费”“实名制”等专项工作。落实网络与信息安全责任制，履行安全生产“党政同责，一岗双责、失职问责”总原则和总要求，开展安全隐患排查、整改工作，投入消防设施资金，保障公司发展。