经营管理

“两先一优”表彰会　（中国电信大兴安岭分公司　提供）

　　创新优化管理机制，以绩效为导向，持续优化考核体系，激发队伍活力。优化绩效考核，完善以业绩、能力为导向的绩效管理体系，“让多劳者多得、让有为者有位、让吃苦者吃香”。落实省公司各项经营业务相关指标，突出规模发展、用户规模质量考核导向，各承包单元承接公司各项考核指标，经营业绩指标与绩效工资全部挂钩。各部门紧盯市场，实现收入与规模发展突破。加强承包单元季度考核导向，每季度调整承包单元所有考核项目，考核项目均按各经营单元实际完成情况与时序进度指标作为考核指标。量化前后端考核指标，以收入指标、KPI指标、重点工作、日常管理等列为考核指标。运用绩效杠杆作用，激励员工工作热情。