经营管理

　　完善各项制度，在用人、管物、油耗等方面严格要求，简化工作程序，提高管理效率，降低成本，提高经济效益。坚持财务管理系统化，控制各环节费用支出。与联通协议取消电话基础费，节省资金5万余元。争取与移动公司或电信公司合作，用网络电视替代有线电视。实行定额管控制度，责任到人，按实际消耗领取和补填，一对一检验，严格控制报损，堵塞漏洞。开展各类增收节支活动。