存款业务

　　推广网点效能提升转型，及时固化转型成果，网点由人员不足向人员优化流动转变，强化员工管理及培训。关注厅堂管理，提高客户感知和体验度。加大源头性客户对接服务，对照重点客户名录进行走访，并强化对接结果反馈。利用“工商启信宝”有效筛选目标客户，指派客户经理营销维护，使新增客户开户占比达10%以上。与边防部队、武警部队合作共建，开展“金融产品进军营”活动，推进账户开立、资金迁移。深化与农业发展银行、龙江网络、联通公司、华鹏热力公司原有代理项目合作，与当地法院沟通，推进法院“一案一账户”项目落户。