队伍建设

　　完善辖内一级支行岗位设置，拓宽员工晋升通道，制定《大兴安岭分行一级支行岗位设置方案》，形成干部队伍梯队式管理模式。打造兼职内训师团队，培养年轻内训师和业务骨干。加强培训教育，组织业务类培训10余次，重点对总行、省行政策、产品知识进行解读，邀请他行业务能手现场指导。抽调业务骨干到各支行现场指导工作，提升基层行风险管控能力。开展“两个办法”等制度集中学习，提升员工遵规守纪意识，营造良好合规文化氛围。