流程建设

　　完善管理机制，推进流程优化，完成分行客户信息治理工作，成为全省第一家完成省行全年任务分行。加强派驻业务经理管理，制定实施《中国银行大兴安岭分行经营性分支机构业务经理派驻管理实施细则》，提升派驻业务经理履职效果。推进和实施智能柜台投产，分行营业部于7月中旬实现投产，智能柜台运行平稳。依托固定资产实物管理系统，完善固定资产入库、请领、调换操作流程，完成省行下达盘点任务。