队伍建设

　　强化“带头人”队伍建设，选准、配强管理干部，加强对基层班子的考核力度，提拔1人为机关部门负责人；对3家公司班子调整，对呼中、松岭主要负责人进行调换，提聘1人为机关部门经理。在后备干部梯队建设方面，出台《机关员工赴基层公司挂职锻炼实施方案》，解决班子“青黄不接”问题。在销售队伍建设上，强化“建强队伍”观念，分公司总经理室参与部署，督办重点环节、重点事项，打造销售队伍。将原来7家计划单列单位增加至18个，将大杨树、收展、韩家园、图强、阿木尔、十八站、三卡实行计划单列，增加指标责任人，锻炼培养销售指标管理人员。个险渠道在原来兼职组训队伍5人基础上，增加至25人，兼职组训充实到基层销售渠道，参与公司销售平台和队伍组织培训工作，解决“用工慌”问题。个险渠道全年实现新增人力1576人，新人转正380人，全年晋升主管29人，季均有效人力达成614人。