财务管理

　　执行总、分公司资源向一线倾斜的结构化策略，加强二三线成本标准化管理基础；加大固定成本管控力度，体现规模效应；严格执行办公费用管理，严格开支标准，履行节约，控制行政办公费用支出。二三线费用稳定低速增长，占比持续下降。增强条线经营能力，强化政策牵引，完善个险业务价值标保考核体系，逐年优化标保变动费用率标准，并细化到各子渠道，牵引投产效率提升。