改革管理

　　成立资金统筹管理领导小组，对项目申请、计划下达、资金拨付一律实行集体研究、统筹决策。采取“倒逼+追责”机制，全面实现“一建三清五统一”。采取“半产权”出售为主、“公租房”为辅方式，盘活棚改闲置房屋，收回资金780万元。处置超标车辆4台，1台拍卖变现1.7万元、3台顶账60余万元。加大清欠力度，依法确定债权4800万元，收回欠款146万元。后贝加尔公司完成转机建制，一次性偿清境外欠款783万元，冲兑拖欠平汇指标190万美元，年劳务输出150人。森调队承揽张家口冬奥会配套项目，输出劳务160人次，促进企业增效、职工增收。建筑工程维修处重新获批建筑企业三级总承包资质，为转制工作打下基础。