国际商会实体化运营模式

　　经过举办“头脑风暴”、座谈会、实地调研等方式，逐渐理清了发展思路，出台了一系列的工作程序和管理办法。一是大力发展商会会员，要求年底前完成300家，这个目标已经基本实现；同时编辑、出版3期《龙贸会刊》，作为平面宣传、交流平台。二是筹建并发挥商会专业委员会的作用。筹建金融、绿色食品、会展、法律、商事服务等5个专业委员会，以行业龙头企业作为委员会负责人，整合专业资源，开展专业活动，为会员企业提供专业化服务。三是创建商会会员俱乐部，吸引、组织会员开展沙龙、座谈等商务交流活动，形成机制性会员互动和商机信息交流平台。四是探索利用众筹机制建立会员发展基金，实现会员企业之间的互助共赢发展，目前还在筹建中。五是顺应实际需要，合理调整机构设置。参照总会机构调整办法，将联络信息部调整为联络部，会务部调整为经济信息部兼国际商会秘书处，会务部原有的分支机构管理和统计职能划到办公室，并成立展览二部，主要负责市场化方式组展、参展、办展。六是制定了商会补贴办法。初步探索对于办会、办展等组织国内外大型经贸活动每次给予一定的一次性加班费、通讯费补贴，以调动干部职工的积极性。七是吸纳专业人才。正在研究制定聘用专业人才的办法。八是与企业共建驻外代表处。正在筹备在朝鲜、俄罗斯设立代表处。

（黄宝红）