后勤“三大建设任务”

　　2014年，省军区坚持试点先行，加快推进全面建设现代后勤步伐，努力探索实践后勤“三大建设任务”方法路子。科学规划。省军区整体设计后勤战备训练、财经管理、标准供应、“十二五”营房基础设施配套建设等重点建设项目，先后在牡丹江、大兴安岭、黑河方向展开建设打仗型、服务型和向信息化转型后勤试点探索，初步构建基本保障框架，完善具体服务保障内容，促进各项保障建设稳步推开。改革增效。探索军民融合式发展路子，完善保障社会化组织实施及医学救援保障法，推进经费标准一体化改革，深化资产管理，推行工程建设“双审双批”、军用土地竞价转让、房地产竞价租赁、大项工程“代建制”，拓展区域联合采购、远程医疗会诊、公务卡强制使用等新措施，提升后勤保障效益。人才聚力。制定后勤骨干“非转专”培养三年规划，按照每年训三分之一、3年训一遍的思路，通过—个周期的分批轮训、随缺随训、送学培训、比武促训、岗位自训，提高后勤骨干专业素质和对口率，为全面建设现代后勤提供人才支撑。评估激励。细化后勤指挥、训练、经费、伙食、被装、油料、医疗、运输、营房等IO余个方面的检查评估标准，通过以评促建、以评促改、以评促效，激发各级后勤争先创优热情，为后勤“三大建设任务”稳步推进提供机制保障。

（蒋荣）