大庆油田有限责任公司

　　大庆油田是中国最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。油田主体位于黑龙江省西部、松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境，内蒙古海拉尔，吉林省延吉、珲春，新疆塔里木东部等16个盆地，登记探矿权面积20.5万平方公里。业务主要包括勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障和矿区服务，具有较为完整的业务体系和综合一体化优势。勘探开发业务，已建成油、气、水井11万余口，各类大型站（库）1600多座，在页岩油、油砂油、煤层气、地热等非常规能源的开发利用上进行了积极探索；工程技术业务，有物探、钻井、测井、录井等专业队伍588支，具备年钻井进尺1000万米、二维地震15000千米、三维地震6500平方千米的施工能力；工程建设业务，具备工程设计、工程勘察综合甲级资质及化工石油工程施工总承包特级资质，年可完成500万吨产能建设配套施工任务；装备制造业务，可生产抽油机、潜油电泵、螺杆泵、射孔器材等12大类、74个品种的产品，形成了“力神”“庆矛”等国际知名品牌，主导产品已进入印尼、苏丹、美国、加拿大等国家和地区；油田化工业务，生产液氨、轻烃、烷烃类、表活剂和醋酸等20余种产品；生产保障业务，主要包括水、电、信和物资供应等业务；矿区服务业务，主要包括物业、公交、医疗、文化、保险、托幼、离退休等。
　　油气勘探　中浅层致密油勘探取得重大成果，长垣、三肇、齐家—古龙多区带多井点获产能突破，肇平5、敖平3、古303等多井获高产工业油流，基本形成三个亿吨级规模储量区。常规油多领域精细勘探取得重要进展，英平1、龙X46、贝X69等多井获工业油流，楚9井见到厚油层，英台、杏西、海拉尔等地区资源潜力扩大。深层天然气勘探取得类型层系双突破，宋深11、103H、12H及徐探1井获高产工业气流，火山岩以隐蔽火口为主的千亿立方米探明储量基本在握，以近火口溢流相为主的千亿立方米储量规模基本呈现，沙河子组砂砾岩致密气千亿立方米储量规模基本在望。塔东勘探取得进展，继古城6、古城8井突破后，古城9井获日产百万立方米高产工业气流，城探1井丘滩体见到好苗头，古城地区呈现多层系、规模含气场面。
　　油气开发　开发水平再创新高，实现连续12年原油4000万吨稳产。原油生产运行平稳，长垣水驱比计划多产油42.2万吨，为近年来超产幅度最大的一年，充分发挥了对稳产的支撑作用；三采产量达到1401.7万吨，其中复合驱产量由125万吨上升到225万吨，连续13年保持在1000万吨以上；长垣外围实现产量大幅增长，年产油比上年净增33.9万吨，彻底扭转了多年来徘徊不前的局面；海塔盆地实现规模上产，年产油突破130万吨，上产幅度超过20万吨。开发指标持续向好，长垣水驱自然递减率、综合递减率创近年来最好水平，年均含水上升值连续五年控制在0.3个百分点以内，长垣外围老井综合递减率控制到10％以内，吨聚增油达到47.1吨，全油田机采井检泵率同比降低6.4个百分点，继续保持了老油田精细开发的高水平。天然气产量稳定增长，工业产量实现四连增，庆深气田产量达到12.7亿立方米，产量当量首次突破100万吨，呈现出平稳快速增长的发展态势。
　　油田整体业务　各项业务协调发展，总体经营状况进一步改善。充分发挥一体化优势，加强内部市场管理，深挖生产经营潜力，非油气业务内部市场份额大幅增长，发展质量和效益持续提升。工程技术，深入推进专业化管理，调开井平均钻速提高7.5％，致密油三维水平井钻井周期缩短27.56％，挖潜增效2.53亿元。工程建设，内部市场稳中有增，外部市场有效拓展，工程质量一次验收合格率100％，获省部级优质工程12项、国家优质工程1项。装备制造，主导产品产量大幅增长，内部市场销售额增加1.1亿元。油田化工，紧盯市场行情，优化装置运行，强化“产供销存”联动，经营利润同比增加0.24亿元。水、电、信和物资等服务保障能力持续增强，物业、公交、医疗、教育、文化、保险、房地产等业务平稳发展。
　　核心技术创新　勘探技术发展。各领域地质认识不断深化，储层预测、资源评价及配套技术持续完善，明确有利区带，指导勘探部署，为发现规模效益储量提供技术手段。开发技术发展。水驱精细挖潜、聚驱优化调整技术进一步配套完善，三元复合驱技术实现工业化推广，深层天然气开发技术取得新突破，有力支撑了原油4000万吨持续稳产和天然气快速上产。工程技术发展。水平井钻完井、大规模体积压裂、直井缝网压裂等技术日趋成熟，致密油水平井单井投资得到有效控制，平均单井日产油是周围直井的7.8－23倍，展现了外围难采储量经济有效动用的新希望。全年获省部级以上科研成果29项、国家发明专利23项，其中，大型复杂储层高精度测井处理解释系统及其工业化应用，获国家科技进步二等奖。
　　企业管理　管理提升成效显著，运行质量与管控能力明显增强。围绕开源节流、降本增效，加强生产经营分析，强化依法合规管理，大力推进管理提升，持续开展效能监察，企业经营管理和创新创效能力进一步增强。钻井、井下等专业化试点小队，用工减少20％以上、施工效率提高10％，采油试点单位打破一队一站管理模式，组建专业工区，人员大幅精减、效率显著提升；标准化设计、工厂化作业、自动化施工扎实推进，主体施工环节劳动强度大幅下降；联合站、转油站推行“多岗合一、集中监控”信息化试点，岗位人员减少近40％，工作效率提高38％。机构调整稳步推进，探索水务公司扁平化管理，优化昆仑集团管控模式，压缩医疗系统管理层级，实施采油厂大修业务整合，在集中统一管理、优化配置资源上取得新进展。投资成本有效控制。百万吨产能投资比年初安排节省7.8％，上市业务投资资本回报率达25.44％，五项费用支出同比减少25.65％。经营管理规范高效，全年调剂资产3.8亿元，租赁经营创效1.26亿元，修旧利废创效4.39亿元；物资集中采购度达97％，招标采购率达89％，事后合同发生率下降到0.9％；清理法人实体7家，破获涉油案件3113起，收缴被盗原油1.1万余吨。
　　基础工作　基础工作扎实推进，可持续发展根基日益夯实。制度体系健全完善，以岗位责任制为中心的基础工作持续加强，规章制度业务流程不断规范，企业标准体系覆盖生产经营全过程。安全环保平稳受控，认真落实“党政同责”“一岗双责”和“谁主管谁负责”，体系建设巩固加强，风险防控全面升级，监管力度持续加大，1161处占压隐患得到有效治理，“写风险、控风险、消风险”活动成效明显，全年安全生产形势向好，较大以上环境污染事故为零。节能减排成效显著，立体化节能模式全面推广，新技术应用力度不断加大，吨液生产综合能耗实现九连降，累计节能17.5万吨标准煤，提前完成“十二五”减排指标。员工培训全面加强，开展全方位、多层次、特色化培训，实施处级以上干部脱产集中培训及网络专题培训，技术专家、技术带头人学术研讨和创新能力培训，技师、技能专家实践技能培训，以及全员岗位练兵、安全环保应急培训，促进了员工素质的整体提升。

（陈立民　李淑杰）