农电工作

　　全年完成农网建设与改造投资11亿元。按照里程碑计划，全面完成2014年度农网改造升级工程建设任务，116个工程项目全部建成送电。实现2013－2014年农网工程优创目标，4项工程获得“国家电网公司2014年度农网百佳工程”称号。继续开展农电双提升工程，强化农电工作综合管理，建立农电工作协调会议和二维联系点制度，集中开展多部门联合督导调研。多措并举解决基层实际困难，解决部分基层供电所生产用车、营业用房难题。落实供电所资料精简和标准化建设，22个供电所被评为2015－2016年度公司标准化示范供电所。开展专业管理诊断分析，排查80个方面的风险，逐一分析并提出治理措施。完成代管县供电企业综合实力评价和同业对标工作，8个单位和供电所被评为国家电网公司标杆单位、标杆供电所。代管县供电企业财务管控、营销SG186、生产PMS等业务应用系统覆盖率、信息网络连通率、终端安全防护率、会议电视系统覆盖率等指标均达到100％，受到国家电网公司“两个提升”工程督导组的好评。佳木斯富锦市供电公司被评为国家电网公司县级供电企业管理提升工程先进单位，鹤岗萝北县电业局荣获国家电网公司先进集体。强化精益管控，规范劳动用工、福利保障和代管县供电企业负责人薪酬管理，县级供电企业财务管控系统全部上线，实现报表“一键式”生成。强化专业延伸，完成104家代管供电企业营销SG186系统推广应用工作。强化农电计量技术标准的执行，实现代管供电企业计量集中检定全覆盖。推进“村村设点”缴费业务，拓展支付宝、银联POS等缴费方式，新增代售点1096个。编制印发关于农电企业电网设备运检专业化管理工作的指导意见。严格项目储备、可研审批和计划执行管理，农网生产技改大修项目纳入统一管理。农电系统员工在国家电网公司农电安全知识调考中，获得第7名的佳绩。强化综合计划管控和线损、规划、综合统计管理。建立常态工作机制，开展农村“低电压”问题排查治理工作，全年共治理“低电压”客户6.45万户。全面完成“三集五大”适应性调整，完善提升农垦电业局“三集五大”体系适应性建设和代管县供电企业适应性调整。规范代管县供电企业机构人员配置，强化核心业务集约管控，实现“三集五大”体系建设全覆盖。二级机构由改革前的2114个精简至1553个，减少26.54％；二级机构负责人由2827人减少至2119人，减少25.04％。推动与公司信息联网，“七大五小”系统和视频会议系统全面覆盖。专业管理全面延伸，实现全业务体系技术标准、管理制度全覆盖。

（岳赢）