经营管理

　　实施营销业绩激励，规范大庆油田发行结构比例，开展经营增效百日攻坚活动，强化电费风险管控，实现电费结零。争取政策扶持，疏导落实跨区跨省交易网损补偿金、水电标杆及环保电价政策，争取免除基本养老保险费定率预征政策。优化购电结构，有效降低购电成本，强化系统性降损，全口径降损增效2.2亿元。采取延迟贷款、协定存款、票据融资等多种方式，提高资金运作效益，2014年取得资金运作效益0.65亿元。编制公司2014年度经营诊断整改方案和扭亏增盈计划，落实经营诊断整改工作任务。合理评估公司2015年度投资能力及业务需求，压缩投入3.6亿元。完成经济责任、农网工程等专项审计288项，整改依法治企检查发现问题4690个。处置历史遗留股权、优化债权债务收益2.72亿元。规范办公用房、小型基建和公务用车管理，清算关闭物资总公司、五大连池疗养院。开展土地权属确权工作，土地权证确权率完成100％。开展农电专业诊断分析，农电“双提升”工程取得成效。强化成本费用精益化管理，可控费用同比减少1.39亿元，降幅6.89％。

（岳赢）