检查整治

　　2014年，哈尔滨铁路局实现安全检查整治工作全面提升。改进检查方式。制定实施《各级管理（专业技术）人员深入现场检查指导意见》。5、6月份，以反思查摆路局机关部门和各单位科室安全管理问题为重点，在全局开展为期两个月的“十看十评”工作。8月，在全局开展“安全风险管理大家谈”活动，自下而上检查监督管理行为。跟踪解决问题。深查管理原因，根据轻重缓急和解决难易程度分别采取措施。区分一般轻微问题、有质量的安全问题、安全重点问题、难点问题、安全重点中的难点问题等五个层级，分别采取措施开展专项整治。在“安全风险管理信息系统”上设立“跟踪督办”栏目，对上级和路局、系统三级安全重点挂牌督办项目，路局、系统和站段安全问题库问题，路局、系统和站区三级安全结合部问题，路局安全专项整治项目和安全重要事项进行跟踪督办，形成问题通报、提出要求、排查整治、效果跟踪的闭环。整治突出隐患。制定下发《安全生产专项整治制度》，将影响安全的突出风险问题纳入年度整治计划。年初，确定高铁安全、机车车辆防溜、消防安全、道口和外部环境、防灾、施工安全、劳动安全和自轮运转设备八个方面整治项目，按照“阶段整治与总体整治相结合，软件投入与硬件投入相结合，责任落实与效果评价相结合，专项整治与日常解决相结合”的要求，形成整治实施方案并进行整治。路局班子通过每季度安委会专门听取阶段整治情况，研究解决推进中的重点问题。帮促薄弱单位。对安全管理薄弱的部门和站段，采取多种方式补齐补强“短板”。制定《安全生产帮促和约谈制度》，对管理基础滑坡、安全问题突出的单位，开展重点帮促，对相关领导干部开展约谈，透过各类安全问题的表象帮助深查管理原因，从干部作风作用等根源问题入手，努力把问题从“根上”解决掉。制定下发《安全预警制度》，对安全局面出现波动、安全管理出现下滑势头的单位，下发《安全预警通知书》。2014年，对6个安全出现波动、管理滑坡的站段开展帮促，约谈11名领导干部，下发10份安全预警通知书。

（孙磊石）