管理体系建设

　　坚持效益标准，利润优先的管理体系基本确立。2015年，黑龙江省分公司全面推进全面预算、利润管理和标杆管理等财务管理体系建设，以资金动态管理和成本集中管控为重点，积极调整成本支出结构，提升成本产出效益，优化企业资源配置，加快财务管理方式转变。在预算编制上，将企业各类成本按照零基预算方法进行编制安排，将成本分为基本成本和集中成本，按成本发生动因将基本成本预算项目分为职工薪酬、业务发展成本、网运及车辆成本、经营成本、资产相关成本、税金等八大类，以便于对成本的动因和结构进行分析，同时便于各部门归口管理。其中，职工薪酬即人工成本按照人力资源部核定数据进行安排，业务发展成本按照收支配比原则核定，运行及车辆成本根据邮路及邮运车辆情况核定，经营成本根据资源耗用情况进行核定，低值易耗品摊销根据人员平均数量进行核定，资产相关成本根据资产价值和数量核定，租赁费用按照租赁合同核定。按照强化集中管控原则，全省邮政部门对集中成本进行重点配置，对专项成本实行单列预算管理，进一步加大全网集中力度，在成本的预算核定和预算执行等方面强化集中、统一管控和整体配置，实现有限资源的有效配置。坚持优化业务结构，着力增强发展的稳定性和协调性，重点发展效益水平高、市场需求旺的高效业务，逐步舍弃、退出不具备优势、成本投入大的低效业务，业务创效能力和水平不断提高，企业有效收入增幅始终高于总收入增幅。不断强化损益核算结果的应用，构建了从（市）地到专业的利润管控模式，形成了正向激励和有效约束相匹配的激励机制，企业资金状况有了明显改善，现金流量实现稳步增长，现金存量保持相对稳定，管理和发展潜能得到深入挖掘，适应公司化运营的财务管控体系已经形成。10月30日，ERP项目在黑龙江邮政成功上线试运行，推进了省级会计集中核算工作，提升了全省财务管理水平，加强了企业财务管控力度，更好支撑了邮政企业发展。

（王馨）