管理创新

　　制度建设　2015年，集团共制定完善7项规章制度，涉及资金管理、投资决策、资产处置、人事管理、公车使用等方面的内容，起到了加强管理、规范运营的作用。明确了各方面管理制度的负责领导和责任部门，强化制度执行力，使集团整体管理水平得到有效提升。
　　财务监督管理　落实以预算决算管理、指标考核、风险控制为核心的财务管理机制，每季度召开一次经济运行分析会，及时做好经济运行分析，帮助企业查找经营管理上的不足，收到较好的成效；认真贯彻省国资委下达的专项费用压缩指标，并将各指标分解落实到各企业中，指导各企业按照要求严抓管理，坚持以资金管理为核心，增收节支，成效明显。2015年，各企业三项费用同比去年均实现较大幅度下降。
　　战略规划管理　根据集团实际情况，拟订《外贸集团2015年－2017年三年滚动发展规划》，确立未来三年内集团发展的指导思想、奋斗目标、经营主业和工作重点，经过认真分析研究，制定《集团关于十三五时期的发展思路和工作目标》，切实提高了企业战略规划的引领作用，为集团下一步发展指明了方向。
　　安全生产管理　2015年集团召开全系统安全生产工作会议3次，开展两次安全生产大检查，约谈重要企业负责人10余次。组织“安全生产月”和“安全生产龙江行”活动，对存在安全隐患企业，责令限期整改，确保系统企业安全生产无事故。

（王成海）