后勤保障

　　区分不同任务、不同地域、不同情况，指导部队先后4次逐级完善各类保障方案计划，开展3次战备方案拉动，对总队、支队7个应急保障队和大中队103个应急保障组的应急保障能力进行检验，累计派出30人次深入部队指导，促进战备工作落实。发挥后勤信息化作战功能，优化“五个一项目”功能，全面开通总队至基层大（中）队后勤网络办公业务，更新应急保障力量、物资采购和警地保障资源信息，充实图文资讯2万余条，扩大后勤保障资源辐射范围，提升后勤信息化应用效能。优化三级后勤应急保障力量编成，完善社会化保障网络体系，开拓社会化保障的新路子，与全省34个超市、33个食品加工点、20个粮油供应站等签定保障协议200份，构建“基层方便携运、支队就近前送、总队全域支援”的保障格局，依托地方资源搞好联合办学，组织驾驶员、卫生员、炊事员等5类培训班，培训学兵730人，全部队后勤人员受训率达到90％。

（邓玺东）