企业监管

　　省供销社分梯次对直属企业导入ERP管理系统，为企业决策、计划、控制、经营业绩评估提供全面系统化的支持。实施以业务战略体系、管理报告体系、全面预算体系、业绩评价体系、内部审计体系和经理人考核体系为主要内容的“6S”管理机制，建立了一套集信息整合、决策监督、资金监管、考核审计于一体的全流程管理体系。推行目标管理制度，与各直属企业签订年度经济责任状，分解形成月度目标，每天上报工作日志，确保各项工作落到实处。完善企业管理制度。成立省供销社资产管理委员会，出台《社有资产管理委员会绩效考核管理办法》《社有资产管理委员会薪酬管理制度》等一系列管理制度，并指导各母公司对自身及分、子公司的管理制度进行梳理和完善。共修改、新建各类管理制度610个，总计385万字，建立了完善的企业管理制度体系，开辟了依法治企、依规治企的新局面。实施企业目标管理。形成省供销社资产管理委员会为第一个管理层级，母公司（农资公司、土产公司）为第二个管理层级，两个母公司控股的子公司为第三个管理层级，子公司的控股企业为第四个管理层级的纵向管理体系，使省供销社直属企业群纵向管理流程更加顺畅、高效。省供销社与各直属企业签订年度经济责任状，将各企业年度工作总目标分解，通过目标管理考核月度、季度和年度工作，并将考核结果与薪资挂钩，确保工作目标得以实现。