生产经营

　　落实“一个核心、两个提升、三个实现”安全理念，研究制定“三年治标.五年治本”安全规划，重新修订各层级安全生产责任制，建立生产物资供应平衡例会和安全包保制度，维持安全生产基本投入，形成治灾管理和责任追查体系，全集团事故起数、死亡人数和百万吨死亡率，同比分别下降37.5％、70％和67％。淘汰落后产能。借助国家政策，制定化解煤炭产能工作方案，明确“三年攻坚、两年集中”目标，完成梨树、兴山、七星、桃山等10个煤矿关闭退出任务，淘汰落后产能752万吨，获得国家奖补资金8.12亿元，年减少经营性亏损5亿元。坚持内涵增产。制定释放安全产能专项方案，推进10个煤矿技改工程，季节性放宽安全高效矿井生产天数，释放安全产能33万吨。强化生产准备。制定专项激励政策，增加开拓工程投入，调剂补充退出煤矿采掘人员，完成3宗矿权资源资产划拨，为煤炭主业升级打牢基础。化解资金风险。协调金融机构，成立龙煤集团银行贷款债权人委员会，坚持多措并举，通过争取建行、农行无还本续贷36亿元、兴业银行过桥贷款10.5亿元、房产公司偿还委托贷款8.8亿元、医院股权转让收入14.28亿元、应收账款清理回笼资金3亿元，补充现金缺口，如期兑付了当年债券本息25.2亿元，使2012年以来滚存的82亿元债券全部兑付，解除了债券违约导致资金链断裂风险。