管理创新

　　创新经营管理　制定落实10项降成提效措施，召开扭亏增效、物资更生修造现场会，推进对标管理提档升级，商品煤生产成本连续下降，全年节支7.8亿元；落实追责追债措施，全年清回应收账款4.89亿元；开展清理整治用工专项行动，规范整改4个矿业公司不合理用工4795人。
　　创新生产管理　加入中国矿业科学协同创新联盟，引进推广110工法和薄煤层综采、特厚煤层注水预裂综放技术，东荣一矿充填式开采获得成功，掘进系统应用无回弹喷浆技术和沿空留巷工艺，全年沿空留巷5.5万米。
　　创新营销模式　重构市场布局，强化重点用户战略合作，成功占领中石油系统龙江市场份额，攻关哈、大、绥地区增加淡季销量，策应煤电博弈，提高了市场占有率；结合市场变化，调整营销策略，推行统分结合一体化营销策略，发挥了集团和矿业公司两个积极性，全年矿业公司自销煤炭占总销量15.9％；抢抓煤价反弹机遇，取消精煤批量优惠政策，采取电煤长协和月间交易量相结合、市场煤量随行就市的办法，煤价分阶段上涨，全年累计增收20.4亿元。
　　创新采购模式　在原材料价格普遍上涨的情况下，招标引进74家新供应商，采取煤钢互保、煤物互保方式，物资保供率90％，采购资金同比下降5.2％；强化物供管理创新，回收复用大型材料3.5亿元，修旧制新产值11.78亿元，减少新品投入1.5亿元。

（赵锋）