创新人才管理机制

　　拓宽人才引入渠道，打破壁垒，坚持选贤任能，引进一批外部优秀人才到集团，在骨干权属企业和机关部门重要岗位任职，强化市场化选人力度，面向社会招聘职业经理人3名，为职业经理人队伍建设探索了有益经验。强化领导者队伍建设，两年来，按照解脱人、解放人、发展人的原则，坚持能者上、平者让、庸者下，结合事业需求，选优配强权属企业领导班子，对9家权属企业主要领导和领导班子进行了调整，加强权属企业间、机关部室与权属企业间干部交流，调整交流领导干部40余人，权属企业班子整体功能切实增强。实施人才摇篮计划，坚持在实践中发现人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，一批优秀干部在改革发展中发挥重要作用。

（赵锋）