企业改革

　　围绕国有资本投资公司功能定位，不断提升核心竞争力，走质量效益型可持续发展之路；围绕黑龙江省战略规划，服务发展大局，发挥投资引领、带动和放大功能。抓好顶层设计与基层实践，持续深化改革。确立了集团改革发展的总纲要。《辰能集团改组国有资本投资公司试点方案》获得省国资委同意性批复，明确了集团的改革目标、原则和措施。集团研究部署改革任务，制定出台一个功能定位、两大核心任务、三级管控体系、五项改革措施、七个产业平台的“12357”的市场化发展改革方案。完善法人治理结构，推进董事会建设，落实董事会职权。坚持责权利对等的原则完善法人治理结构。按照省国资委出台的权力清单、授权放权文件等，划清股东、董事会和经营层的权责边界。构建“投资型”“服务型”“创新型”总部，构建与国有资本投资公司功能定位相适应、相匹配的组织科学、权责明确、协同有力、运转高效的集团总部机构。启动内部三项制度改革。推进混合所有制改革。坚持规则公平、方式灵活、操作规范、循序推进的原则，分类发展混合所有制经济。生物质发电项目以混合所有制方式建设运菅，以现代企业制度实现精准化治理、精细化管理，投产当年即实现盈利，混合所有制优势凸显。