管理创新

　　集团持续加强管理创新，建立层级分明、业务清晰、运转高效的“小总部、大产业”新型管控体系。精炼集团总部职能，定位为战略决策、资本运营、人力资源、大监管中心，业务管理功能下沉；二级公司打造成专业平台，定位为业务决策中心、利润创造中心；三级项目公司打造成生产车间，定位为成本控制中心。

（赵锋）