企业改革

　　推进落实年度重点改革任务。明确深化改革具体目标，对重点改革任务进行再推进、再落实。完善权属企业法人治理结构。全资子公司龙兴瑞凯公司组建了董事会和监事会，规范工作程序和流程，完善监管机制，落实监管措施，确保监管职能到位。引进央企开展战略合作。以中铁龙兴公司为载体，联合中国交建隧道工程局、中国交建一航局，与相关市（地）政府签署战略合作协议，通过PPP模式在城市基础设施建设领域展开合作。项目总投资达52.66亿元。运用PPP模式实施混合所有制。通过PPP模式积极参与合作开发基础设施、民生保障领域的建设项目，对PPP模式合作进行了有益的探索尝试，引入社会资本、非国有资本组建了混合所有制项目公司，明确各方权利义务，实现共赢发展。

紫金龙兴公司图瓦铅锌矿项目生产车间　（省国资委　提供）