生产经营

　　优化运输组织，提高运输效率。改革现行运输组织形式，强化生产调度指挥职能，统一机车工电辆协同作业程度，统筹兼顾运输生产和线路、车辆维修，提升执行力。强化营销工作，做到有量必争。在运输市场持续低迷的形势下，组织货源，强化优质服务，全员营销增运。加强沟通协调，争取国铁支持。沟通协调哈路局有关部门，争得运价下浮的优惠政策，全力破解车流难题。开展融资工作，完成集团2300万元流动资金贷款；盘活、处置闲置资产，变现资金1371万元；争取政府支持，嫩江公司争取县墙改办技改资金270万元，林碧公司争取大兴安岭行署线路抢修改造资金260万元；开展清欠工作，全年共清收欠款370万元，应收账款比年初下降13.36％。帮助宾西公司成功获批国开基金6257万元投入改造工程建设，为实现投资闭合发挥了关键作用。集团总部组织员工内部集资382万元，暂时缓解了总部资金紧张状况。落实安全生产责任制，层层签订并落实安全生产责任书，定期进行检查与考核。抓好“三薄三从”安全管理，全年共消除薄弱点89处，转化薄弱人72人次。开展专项安全整治工作，重点开展了以道口安全、停留车防溜、客运安全、调车作业、货物装载加固、惯性违章、设备设施质量安全等为重点的安全专项整治工作。开展安全检查，切实抓好整改，全年共开展安全大检查1次、各类专项检查6次、应急演练5次，各运输子公司及时开展自检自查，坚持边检查边整改，以检查促整改，及时解决危及运输安全的突出问题。加强员工安全教育和培训，开展班组安全建设、“安康杯”竞赛、安全警示教育、安全生产应急演练等活动，有效地杜绝人为因素造成事故发生。安全生产形势持续稳定，连续实现第九个安全年。