管理创新

　　加强财务管理。建立健全财务管理制度，开展内部往来账目清理；加强资金管理，合理调度使用，提高了资金使用效率。强化成本控制。加强预算管理和成本核算工作，压缩费用支出。在因业务量上升导致总成本上升的情况下，管理费用下降，同比减少3.76％。正明锦江大酒店对餐饮成本进行日分析，出现较大偏离时及时调整。龙旅公司抓住有关部门对商险费率政策调整的机会，参加保险公司招投标活动，在全行业出租车公司保费普遍大幅增加的背景下保持了相对稳定。推进提质增效工作。根据省国资委统一部署，成立集团提质增效领导小组，健全组织机构，主要生产企业围绕提质增效目标和任务，推进措施的落实，发展质量和效益有不同程度好转，正明锦江和省国旅实现盈利。典型示范企业——龙旅公司以稳定的收益和扎实的管理为集团完成提质增效目标做出了突出贡献，营业收入完成全年计划的101.52％，利润总额完成全年计划的129.86％。强化了薪酬管理。根据省人社厅和国资委有关文件精神，修订了集团《企业负责人薪酬管理办法》，合理设置了薪酬构成，严格考核标准，调动了企业经营者的积极性和创造性。强化档案管理。将2010－2012年文书档案重新归档整理，在全省档案检查工作中，受到省档案局肯定。

（赵锋）