管理创新

　　对权属单位继续实行目标责任制管理。集团及时了解各权属单位经济运行总体情况，掌握各权属单位经济运行特点、生产经营亮点、预算执行情况以及生产经营工作措施，及时发现和协调解决发展中遇到的新情况和新问题。加大管理力度，强化内控制度。2016年，按照省国资委的要求，集团在2015年形成并上报《集团管理提升活动方案》、成立领导小组及办公室基础上，多次专题开会研究此项工作。围绕集团实施方案积极开展工作。聘请专门机构利用半年时间编制了《地煤集团内部控制制度》。通过制度的实施，集团各项管理工作取得了显著提升。加强制度建设。2016年，集团继续执行党委会议制度、党政联席会议制度、总经理办公会议制度，坚持企业重大问题经党政联席会议或经理办公会议决策。集团本部进一步调整领导班子分工，完善部门业务范围，细化工作人员岗位责任制，坚决执行员工绩效考核制度及劳动纪律考勤制度，通过各项制度的贯彻执行，集团各项工作有序开展。

（赵锋）