资产经营

　　按省国资委安排部署，公司做好接管和重组整合企业的清产核资、资本运营、人员管理和企业稳定工作。强化资产管理。完成对省粮油集团的资产摸底、人员管理和稳定工作；龙睿公司已实现与新世纪公司的重组整合。强化资产保护。梳理了省化轻总公司股权结构，将黑龙江省成运储运公司、哈尔滨市成运储运公司划转为龙睿公司控股公司；明晰了黑龙江省金轮商贸公司股权，由龙睿控股，保护了金轮商贸公司所属中央大街房产。强化资产处置。对接收省政府划入的15处非办公类资产，进行处置和经营，在办理完善相关证照的同时，已转让房产两处，取得收入270.9万元，出租房产3处，10处继续在省联交所公开挂牌交易，截至年底，又有5处已摘牌，待合同签订后完成交易手续。强化资产经营。针对省直部门深化改革，实施政企分开、脱钩改制任务中划入的省国资委经营性国有资产，龙睿公司探索经营，成功对二龙山培训中心和三亚审计厅疗养用房实施租赁经营。强化资产盘活。针对斯达集团改制后资产，推进转让盘活，以超出评估挂牌90余万元的价格，溢价转让部分设备，盘活部分房产，解决拖欠职工费用问题，起到稳定的作用。强化债权追索。面对省国资委委托的债权追索任务，根据国资委的委托要求，完成对龙涤股份6800万元和浙江国联1000万元债权追索和相关证据的收集整理工作。强化资产接管。按照省国资委深化改革的要求，龙睿公司已基本完成哈尔滨煤矿机械厂的接管工作，征收补偿款1亿元已到位；退休职工顺利托管到哈尔滨市企业职工托管服务中心；历史补欠发放工作完成，企业保持稳定。