企业改革

　　2016年，按照省国资委国资监管工作会议的精神和部署，公司加快企业改革和转型，深化企业内部改革。对接管企业及所属子公司进行分类，明确存续情况、经营状况和资产质量，实施产权清理、内部整合、分类监管，更好的明晰了国有产权，解决了国企改制遗留问题。根据对各企业的调研，按照“分类管理，分类考核，有进有退，内部整合”的原则，做好存量资产运营，逐步改善企业盈利状况。为提高工作效率，规范财务核算。对部分僵尸企业和空壳公司财务机构不健全不完善，缺少专业财务人员的企业由新世纪统一监管，财务部门统一核算。为全面深化国资国企改革，落实国有资产保值增值责任。