管理创新

　　建立有效的激励和约束机制，引导企业科学发展，根据龙睿公司企业薪酬分配差异化的总体管理要求，制定了《龙睿公司出资企业薪酬管理办法》，在对龙睿公司一级企业进行考核的基础上，实行班子成员薪酬差异化分配试点，坚持对接收企业分类施策，加大盘活或破产力度。龙睿公司按照接管龙涤集团、粮油集团、新世纪公司、哈煤机等企业的实际。对接管企业按不同的资产情况及管理要求进行分类管理。更好的保护了国有资产，实现国有资产的保值增值。

（赵锋）