管理创新

　　加强人才队伍建设，打造素质过硬的专业队伍。完成13名新员工聘用，引进3名专业技术人才，组织完成财务管理岗位人员竞聘，规范12个市（地）子公司会计从业人员持证上岗；完成中层以上领导干部个人事项报告及抽查。强化目标管理，建立良好的激励机制。组织签订2016年目标责任状，分解与省国资委签订的经营业绩考核指标、提质增效工作任务及联交所网站信息维护任务，实现目标责任清单管理、层层落实、可查可究。在考核环节组织了2次民主测评，促进公司目标任务有效落实。加强内部管控，保证营改增平稳过渡。在内部管控方面，健全和完善公司规章制度、规范财务管理与预算控制。加强子公司财务管理与监督，组织开展资本金与2015年借款与合同自检自查。落实国家政策要求，办理营改增变更手续，转变观念，做好纳税调整工作，确保营改增平稳过渡。加强产权理论创新，打造互联网交易平台。开展政策研究工作，明确课题研究方向，重点围绕全省经济发展特点和全国产权交易领域的难点问题，选择有代表性的课题研究，推动公司产权交易工作上水平。联合6家省级产权交易机构共同投资成立“产全云科技投资有限责任公司”，打造“E交易平台”互联网产权交易平台，实现委托方和竞买人从项目挂牌、受让登记、在线竞价到价款结算的一站式网上交易服务，降低产权买卖过程中的时间成本和信息成本，保证市场资源的自由流通，将打破产权交易机构间能力壁垒、有效聚合全国的市场资源，实现交易信息在全国产权交易机构实时同步挂牌，升级产权市场功能，扩展联交所信息覆盖广度，提升交易量，为建设全国性要素资本市场做出贡献。

（赵锋）