运营机制

　　2016年，省分公司与邮储银行紧密配合，围绕“风控体系建设年”，联合开展风险防控管理工作；与速递物流携手推进，完成陆运网两网资源整合工作；整合企业各方面资源，全力支撑中邮证券黑龙江分公司组建开业；支持中邮保险发展，完成代理新单保费13.87亿元，其中发展中邮期交保费4.38亿元，增幅达到360.4％。推进三项制度改革，重新设置企业党的工作机构和纪检监察机构，加快人力资源服务支撑中心和会计核算中心建设，为企业重点工作开展提供组织保证和基础支撑；强化薪酬集中发放管理，上收易岗易薪审批权限，对原有业务流程做出调整，实行薪酬调整优化集中审批；完善绩效考核管理体系，突出薪酬和绩效考核的激励、导向作用。深入推进作业流程优化，组织实施转运、分拣、投递“三合一”改革，实行转运分拣和投递大班组合并作业，压缩内部处理时间1至2个小时，减少88名内部处理人员，调减部分投递段道，年内各县（市）分公司全部完成“三合一”优化工作。