管理创新

　　2016年，省分公司以精细化管理为主线，以对标管理为手段，积极创新管理方式。财务管理方面，重点强化预算管理，积极推进零基预算，实施关键业绩指标过程预警，实行预算执行问责机制，确保成本增幅低于收入增幅；加强核算管理，强化ERP系统运用，在优化核算流程方面成为全国第一个实现“随机派单”的省份；强化对标管理，调整完善部分企业核心指标，引导成本资源的优化配置和结构调整；强化资金管理，持续清理往来账款，开展欠费专项清理，全省用户欠费率1.92％、应收账款周转率14.47次。人力资源管理方面，严格履行相关程序，对部分领导人员进行调整；继续加大培训力度，举办各类培训班2900个，培训2.2万余人，培训率达79.43％；强化用工管理，加强各单位工时系统排班考勤工作，提高工时利用率；规范劳务用工，关键岗位不再使用劳务用工、劳务承揽及外包人员，全年共有291名劳务工转招为企业合同用工。强化审计管理，全年共开展审计项目725项，查出违规资金400万元；工程送审金额11949万元，审减金额2467万元，审减率为20.65％。