机制创新

　　黑龙江电信全面推进内部改革，扎实推进划小承包，通过改革激发内生动力，不断增强企业发展活力。务实践行倒三角模式，管理者变成服务支撑者，管理者为一线人员提供服务，为“小CEO”们想办法、解决问题，让来自市场一线的需求驱动企业管理体系的运转。以业绩和贡献为导向，层层签订经营责任状，通过绩效管理，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。建立和谐劳动关系，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，实现干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出的合理流动机制。