后勤保障

　　按照“六看”标准和“五联”要求，抓好后勤指挥、应急力量、战备秩序、物资储备、后勤训练工作，推动应急保障变被动响应为主动跟进、变保障力量重心在上为保障力量重心在下、变后方集中储备为前方预储预置、变逐级向上请领为向下直达配送。逐级修订完善3大类12套后勤保障计划，开展后勤“清单革命”，重点对支队级应急保障力量编携配装进行规范，突出应急保障力量模块化抽组、物资供应、卫勤救援、野外宿营综合演练。及时与军队后勤法规做好对表，做好相关规章制度“废改立”工作，修订下发《物资采购实施细则》。抓好基层《被装管理信息系统》《军粮管理信息系统》的应用，建立被装物资出入库与财务的联管机制。升级改造部队军械库、兵器室现有监控、报警、密码指纹系统，依托“指挥信息系统”全时监控，实现无死角、无盲区管理。坚持从提高官兵伙食入手，通过创建“官兵伙食管理监督平台”，开展“伙食指导周”活动，全员参与、自主调剂。加强炊具更新换代，自筹经费32万元，为伙食单位配发7类58件炊事器材，提高饮食保障能力。开展经常性卫生常识教育，组织官兵疫苗接种，建立军地疫情通报和救治机制，与医大一、医大二和二一一等三甲医院签订大病医疗优惠协议。开展生活费管理专项整治，组织财务业务会审和专项检查，与军委审计署哈尔滨审计中心搞好工作对接，强力推进全面停止对外有偿服务工作。