组织管理

　　坚持以管理倒逼改革，全面清产核资、全面审计和整章建制，打好强化管理、增收节支组合拳，管理水平显著提高，经济效益明显提升。推行办公自动化，启动综合资源管理信息化平台建设，推动人、财、物管理的流程再造。简化行政审批流程，“放管服”工作有效推进。实行“双随机、一公开”，强化执法监督和复议仲裁，依法行政得到明显加强。发挥法律顾问和法律咨询机构作用，经营行为得到规范，守法经营意识不断增强。采取措施化解小贷公司经营风险，最大限度减少经济损失。