大庆油田 大庆油田是中国最大的油田，也是世界上为数不多的特大型陆相砂岩油田。国内勘探范围包括松辽盆地北部、塔里木盆地塔东区块、海拉尔盆地、依舒等外围盆地、四川矿权流转区块等领域。海外业务覆盖中东、中亚、亚太、非洲和美洲等五大区域。业务范围主要包括勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、矿区服务等，具有石油工业较为完整的业务体系和综合一体化优势。2017年，公司生产经营及改革发展取得一系列新成效。推进业务结构优化调整，致力于解决资源接替不足的突出矛盾，立足松辽、加快塔东、发展川渝，油气勘探实现突破，特别是长垣外围、两江之间扇形区正在形成勘探开发一体化领域。深化提质增效，全面完成油气生产任务，实现操作成本硬下降、主要能耗指标负增长，扭转亏损被动局面，上市、未上市业务全部整体盈利。实施一批扩大经营自主权试点，推进企业办社会职能及测井、物探等业务分离移交，紧抓亏损企业治理和“僵尸企业”处置，挂牌成立中国石油集团电能有限公司，发展的内生动力与活力得到有效释放。2017年，公司累计完成油气产量当量4271万吨，其中，国内原油产量3400万吨、海外权益产量552万吨、天然气产量40亿立方米。
油气勘探 松辽中浅层探评井高产井比例创历史新高，长垣以西28口井获日产10立方米以上高产工业油流，长垣以东通过“内连、东扩、北进、西上”滚动评价，18口井获日产10立方米以上高产工业油流，原来的“空白区”变成了含油区。龙西地区已成连片之势，勘探成果获股份公司2017年重大发现一等奖。海拉尔盆地见到新苗头。通过实施新工艺、新技术，落实6个有利区带。安达地区沙河子组致密气整体展现千亿立方米规模，预探徐西、探索徐南、精细火山岩，拓展了增储空间。全年新增石油探明储量5095万吨、控制储量6090万吨、预测储量7219万吨，天然气探明储量124亿立方米、控制储量107亿立方米，三级储量任务全面超额完成，探明储量采收率预计可达21.25％，为五年来最好水平。
油气开发 面对开采对象变差、稳产难度增大以及油价低位运行等现实挑战，把“精准”贯穿油田开发全过程，从方案、设计到实施，从区块、层系到井网，加大优化调整力度，取得一系列突破性进展，在“双特高”开采阶段，探索了老油田持续有效开发的新途径。水驱开发再攀新高，自然递减、综合递减、年均含水分别比计划低1.1、0.37和0.05个百分点，未措施产量超产13.9万吨。三采效果持续改善，吨聚增油连续5年保持在45吨以上，产量连续16年保持在1000万吨以上，节省干粉3.97万吨。开发管理总体向好。注水量同比下降1.46％，用电量同比下降1.1％，十年来首次实现负增长，产液量年增幅0.68％，创十年来新低。天然气产量迈上新台阶。年产气40亿立方米，日销量首次突破800万立方米，巩固发展了稳油增气的新格局。
油田其他业务 工程技术收入大幅增长。全力保障勘探开发，探索总包模式，加大市场开发力度，收支实现总体平衡。工程建设市场空间不断扩大。全面提升EPC全业务链服务价值，加快业务提档升级，中标英买力输气管道EPC总承包、丹东大东港高速公路项目等重点工程，参与完成中俄原油管道二线工程。电力及其他保障业务有效提升。加强精细管理，深化内部挖潜，水、电、信、物资等服务保障、市场拓展能力不断增强。装备制造实现控亏减亏。推进市场开发、技术创新和精益管理，增收创效。油田化工持续提质增效。做大氢气目标市场，增加高附加值产品，抓好表活剂生产，加快培育新的业务增长点。多种经营向质量效益发展迈进。坚持市场导向，强化服务意识，产品质量、服务效率不断提高，经营形势持续向好。
科技创新 突出关键技术、重大技术、颠覆技术三个层次，工业化、配套、攻关、储备四种类别，制定油田核心技术发展路线图，明确方向，锁定目标，加快攻关，充分发挥第一动力的作用。研发模式进一步创新。完善《勘探开发课题制项目管理办法》，对核心主导技术实行市场化、开放式管理，首次对承担“十三五”重大专项的课题长实施竞聘上岗，调动科研人员的积极性、主动性和创造性。攻关力度进一步加大。油气勘探叠后薄层阻抗直接反演、复杂地区精细构造解释及圈闭识别、深层钻井提速等技术持续配套完善，为资源发现评价提供了指导。油田开发长垣井震结合构造及储层描述、二类油层化学驱提质提效、三类油层压驱、直井缝网压裂、水平井能量补充和重复压裂等技术获得重要进展，为精准高效开发提供了新的支撑。全年获省部级以上科技奖励23项，其中《三元复合驱大幅度提高原油采收率技术及工业化应用》获国家科技进步二等奖。
经营管理提升 深入实施开源节流、降本增效，在精细、规范、集约、高效上持续发力，提升企业素质和经济效益。投资成本管控有力。突出源头控制，超前方案编制，优化设计施工，把有限的资金用到保勘探开发、保发展基础、保效益提升上；坚持以收定支、量入为出，抓住预算、核算、风险管控等关键环节，开展全过程综合挖潜，油气操作成本同比降低。信息化步伐进一步加快。召开油田油气业务数字化工程现场会，总结推广典型经验，探索创新管理模式，有序推进场站集中监控、无人值守，施工作业自动化、智能化改造，以及数据远程传输、信息集中共享、劳动组织优化，5个试点场站减少用工41％。推进A4、A5、A11、ERP、油气专业软件等重点项目及深化应用，促进了信息化与工业化、传统管理与现代管理的有机融合。日常管理规范高效。坚持设备安全经济高效运行，拓宽资产处置渠道，开展修旧利废工作，全年盘活、处置各类资产；推进集中采购，强化物资服务保障，集中采购度达到96.94％，招标采购率达到92.61％；优化生产组织运行，实现统筹协调、均衡生产，全年产能贡献率达到40.7％，同比提高7.1％。有效发挥监督职能，突出规范管理、降本增效，加强重点风险领域、重要资金活动和关键控制环节审计，推进经济责任审计和基建投资审计。治安环境持续改善。破获侵害油田刑事案件440起，打掉犯罪团伙49个，维护了企业正常生产生活秩序。
拓展海外市场 加快拓展海外市场，“走出去”迈出新步伐。坚持“两种资源、两个市场”谋发展，全面落实市场开发成效与薪酬挂钩的激励政策，加大“走出去”力度，各项业务相互依托带动“走出去”的格局初步形成。海外收入创近年来最好水平。重点项目取得新的进展。哈法亚项目高效运营，三期工程全面启动，实现权益产量552万吨。签订艾哈代布钻井一体化和沙特钻井服务项目，中标印尼市场地震采集合同，潜油电泵、射孔枪等产品进入乍得、印尼市场，电力运维一体化技术服务打入中东市场，国内签约中俄东线天然气管道、长宁页岩气田集输干线等一批重点工程，拓展了生存发展空间。市场优势逐步构筑形成。通过调整完善海外管理架构，统一优化资源配置，形成了以特色开发技术为引领，一体化服务为主导，做实做强海外分公司的体制机制，为以后发展奠定了坚实基础。
企业改革 积极稳妥深化改革，重点领域获得新突破。制定实施《大庆油田全面深化改革指导意见》，坚持问题导向，强化顶层设计，持续加大深化改革的力度。扩大经营自主权成效显著。先期试点的报捷公司、技术监督中心、华谊电气公司等5家经营性企业，收入、利润增幅均在20％以上，油田总医院和龙南医院2家单位，费用补贴大幅下降。电力业务改革取得标志性成果。立足做大购售电业务，做强配电网业务，做精发电业务，做专电力技术服务业务，精心打造“中国石油电能”品牌，为未上市业务转型发展探索了新的途径。专业化重组扎实有序推进。推动工程技术业务改革重组，按照集团公司的统一部署，完成测井业务的整体划转，物探业务的改革重组按计划有序推进。实施“三供一业”及企业办社会职能剥离移交，与大庆市政府联合办公、协同推进，编制形成大型独立工矿区剥离办社会职能综合改革方案，签订了“三供一业”分离移交框架协议，相关业务剥离移交迈出实质性步伐。整体完成大庆石油管理局及所属11家企业的公司制改制，清理注销装备制造集团长春分厂。持续深化人员机构精减调整。强化效益贡献导向，完善绩效考核政策，加大激励约束力度，发展内生动力不断增强。
安全环保与质量节能 继承发扬“三基”工作优良传统，全面加强安全环保、质量计量标准化和节能等各项基础管理工作。安全环保创佳绩。坚持“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”，落实有感领导、属地管理和直线责任，全覆盖、零容忍、铁腕抓，层层传递压力，真抓细查严管，加强全过程风险防控，强化作业许可、承包商监管和危化品管理，实施特殊重要时期升级管理，开展“大学习、大检查、大反思”活动，历时三年的管道占压隐患全部治理销项，全年生产安全事故大幅下降，百万工时死亡率为零，万台车死亡率为零，超额完成上级下达减排指标，未发生较大以上安全环保责任事故。重特大质量、计量事故实现“零”记录。完善质量监督管理体系，严格产品质量监督抽查制度，加强重要产品质量专项检查检验工作，全年质量监督综合合格率达99.11％。立体化节能取得新成效。坚持能源开发与节约并重，在生产规模不断扩大、能耗控制难度持续加大的情况下，通过加强节能精细管理，依靠节能技术进步，全年节能11.6万吨标准煤，节清水250万立方米，节能型站队达标率95.43％。
（陈立民）
